化工安全生產(chǎn)普遍問(wèn)題分析與解決方案

化工安全生產(chǎn)普遍問(wèn)題分析與解決方案

隨著經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，提高化工企業(yè)的自動(dòng)化程度，促進(jìn)化工企業(yè)大發(fā)展。同時(shí)，化工企業(yè)中的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，一些石油化工企業(yè)里，頻繁發(fā)生安全事故，影響著化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文簡(jiǎn)單分析化工企業(yè)中存在的安全問(wèn)題及解決策略。廣州黑燈科技有限公司是專業(yè)從事各類行業(yè)各種類型的自動(dòng)化控制系統(tǒng)開發(fā)和自動(dòng)化工程項(xiàng)目承接，技術(shù)團(tuán)隊(duì)已在自動(dòng)化控制方面積累了豐富的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，是一家專注于自動(dòng)化控制系統(tǒng)開發(fā)、自動(dòng)化工程項(xiàng)目承接和技術(shù)服務(wù)的技術(shù)型企業(yè)。自動(dòng)化配置緊自動(dòng)急切斷聯(lián)鎖裝置，并且應(yīng)配備光聲報(bào)警系統(tǒng)。能有限降低人員的傷亡的情況，減少財(cái)產(chǎn)損失。緊急切斷聯(lián)鎖裝置防止事故的發(fā)生。歡迎來(lái)電討論咨詢，關(guān)生18565060664   http://www.xm-fcx.com/。

安全生產(chǎn)的響鼓仍需重錘敲。企業(yè)為了保證安全生產(chǎn)，制定了相對(duì)完善的安全生產(chǎn)制度和管理規(guī)定。但內(nèi)容再好的規(guī)章制度，不去認(rèn)真貫徹、積極落實(shí)，也只能是紙上談兵，形同虛設(shè)。因此，規(guī)章制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行。作為企業(yè)職工，要做到把紙上寫的，口里說(shuō)的，切實(shí)變成日常生產(chǎn)工作中的一舉一動(dòng)，只有在思想上重視安全，實(shí)際行動(dòng)上落實(shí)安全，安全才得以保障，企業(yè)才得以穩(wěn)定健康的發(fā)展。化工生產(chǎn)企業(yè)，許多員工每天都工作在較危險(xiǎn)的環(huán)境中。因此安全對(duì)于我們來(lái)說(shuō)異常重要。每一位職工時(shí)刻都要繃緊安全這個(gè)弦。不要將一次偶然的便捷當(dāng)作操作的習(xí)慣，不要將安全規(guī)章制度當(dāng)作過(guò)眼煙云，更不要將環(huán)環(huán)相扣的操作規(guī)程當(dāng)作碎紙片片。安全工作無(wú)小事，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。讓我們腳踏安全這塊基石，以企業(yè)生存發(fā)展為理念，用安全生產(chǎn)意識(shí)行為方式去扼殺百分之一的大意，千分之一的僥幸，萬(wàn)分之一的偶然。工作要建立在安全的基礎(chǔ)之上，只有各項(xiàng)安全措施保障到位了，人員的安全意識(shí)到位了，有關(guān)安全的制度執(zhí)行有力了，工作才能真正的干的好，干的長(zhǎng)久，公司才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)而穩(wěn)固的發(fā)展。廣州黑燈科技利用以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等為代表的先進(jìn)信息技術(shù)賦能化工產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化薄弱的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，破解傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)“看不住、管不全、管不好”等安全生產(chǎn)痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，成為推動(dòng)傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。威脅企業(yè)安全生產(chǎn)的安全因素有多種，人、物、環(huán)境及管理，但是無(wú)論哪種因素，歸根到底都與“人”相關(guān)。用自動(dòng)化裝置代替部分人工勞動(dòng)力，人機(jī)合作來(lái)監(jiān)管化工生產(chǎn)過(guò)程，不同程度體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中的自動(dòng)執(zhí)行，是自動(dòng)化帶來(lái)的巨大改變

1、化工企業(yè)的安全現(xiàn)狀

我國(guó)化工企業(yè)中有95％都是屬于中小型企業(yè)，其規(guī)模不大，人員不多，確實(shí)安全問(wèn)題頻發(fā)的企業(yè)。近幾年來(lái)中國(guó)三大石油化工企業(yè)的事故率有所下降，但事故的危害性是小企業(yè)的事故數(shù)倍，造成巨大的人才和財(cái)產(chǎn)損失。根據(jù)相關(guān)調(diào)查資料，由于違章違規(guī)操作造成的事故占44％，因?yàn)楣芾聿簧埔鸬氖鹿收?/span>23％左右，員工安全意識(shí)引起的事故達(dá)23％，一些潛在隱患引爆事故約占6％，其他因素占4％。化工企業(yè)屬于危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，若不重視安全問(wèn)題，嚴(yán)重威脅職員的生命，蒙受更大的經(jīng)濟(jì)損失。

HSE管理體系指的是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）三位一體的管理體系。責(zé)任制是HSE管理體系的核心。化工安全生產(chǎn)的問(wèn)題主要有以下這幾個(gè)方面。

1.1HSE管理體系執(zhí)行不到位

識(shí)別危害和控制風(fēng)險(xiǎn)是HSE管理體系的核心。HSE管理體系的執(zhí)行力度不夠，其中領(lǐng)導(dǎo)落后管理觀念、監(jiān)督不到位，執(zhí)行特性較差等引起化工事故的重要原因。員工對(duì)HSE理念的理解不足，沒(méi)有樹立“以人為本”的管理理念。HSE中的“事前預(yù)防”觀念并沒(méi)有得到貫徹，操作步驟流程沒(méi)有得到細(xì)化，安全技術(shù)人員培訓(xùn)不到位，理念與工廠實(shí)際沒(méi)有做到有機(jī)結(jié)合，各方面原因造成管理效果不佳。

1.2安全生產(chǎn)的技術(shù)原因

石油化工企業(yè)里煉化步驟是很重要的環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)中需要多次用到火。因?yàn)閲?guó)家對(duì)石化工業(yè)的火的使用有比較嚴(yán)格的規(guī)定和限制。但企業(yè)按照國(guó)家相關(guān)條例進(jìn)行用火的難度較大，防范措施也不夠到位，尤其是中小型化工企業(yè)，對(duì)火的應(yīng)對(duì)處理能力較低，是一些私營(yíng)化工企業(yè)產(chǎn)生事故的重要原因。蘭州石化公司苯胺置廢酸的單元發(fā)生嚴(yán)重要炸，多名農(nóng)民工死亡，究其原因就是安全技術(shù)未落實(shí)。

1.3企業(yè)安全投入較少

企業(yè)安全投入是企業(yè)用于與安全有關(guān)的費(fèi)用。如果項(xiàng)目有足夠的安全投入，其事故率會(huì)降低，保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)，間接地降低了經(jīng)濟(jì)損失。安全投入包括硬件及軟件兩大方面，其中包括數(shù)個(gè)小項(xiàng)目如安全教育、應(yīng)急救援保險(xiǎn)投入等。

2、化工安全生產(chǎn)的建議

2.1重點(diǎn)建設(shè)推行HSE管理體系，加大執(zhí)行力度

HSE管理體制是石化工業(yè)中有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了健康、安全和環(huán)境的管理。管理體系在運(yùn)行中遵循4個(gè)階段模式，即PDCA循環(huán)模式。計(jì)劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)和改進(jìn)(A)四個(gè)階段，是一個(gè)封閉循環(huán)的管理系統(tǒng)。加強(qiáng)HSE管理體系的“事前預(yù)防”，降低可能發(fā)生事故產(chǎn)生的危害，包括人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失或環(huán)境污染等。

2.2適當(dāng)增加安全投入，確定合適的投入比例

化工企業(yè)安全經(jīng)費(fèi)需要按照一定比例投入，主要包括五個(gè)方面宣傳教育、輔助設(shè)施、工業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)等費(fèi)用，每個(gè)企業(yè)需要根據(jù)規(guī)模大小、類型情況來(lái)決定自身投入的側(cè)重點(diǎn)。安全的硬件軟件方面，既要重視安全設(shè)備投入，需要加大安全安全管理教育等方面的投入。

在安全經(jīng)濟(jì)學(xué)中，安全有增值和減損功能。安全性趨近于零的時(shí)候，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，甚至可能引起巨大負(fù)利益。同時(shí)，企業(yè)所要承擔(dān)的安全責(zé)任與所投入的安全成本有直接關(guān)系，企業(yè)承擔(dān)的安全責(zé)任隨著安全成本降低而降低。如果企業(yè)承擔(dān)的安全責(zé)任越多，那么需要安全成本就越多，企業(yè)達(dá)到的安全水平較高。

2.3構(gòu)建企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化也可以分為多個(gè)層面，物質(zhì)層、制度層及精神層是最常見的安全文化層次。物質(zhì)層是文化的表層，包括安全設(shè)備等器物層面，但可以映射出文化的制度層和精神層；制度層是對(duì)員工造成約束的層面，企業(yè)安全規(guī)章制度等。精神層是企業(yè)安全文化中的最高層次，是建設(shè)安全文化的關(guān)鍵部分，表明員工的情感和個(gè)人認(rèn)同度較高。

3化工安全問(wèn)題總結(jié)

化工企業(yè)中安全問(wèn)題層出不窮，管理者要找到導(dǎo)致安全問(wèn)題的源頭，并在工作中避免該類問(wèn)題的再次出現(xiàn)。化工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)不安全因素較多，具有事故后果嚴(yán)重，危險(xiǎn)性和危害性更大的特點(diǎn)，因此對(duì)安全生產(chǎn)的要求更加嚴(yán)格，客觀上要求從事化工生產(chǎn)的管理人員，技術(shù)人員及操作人員必須掌握或了解基本的安全知識(shí)，適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。通常人們說(shuō)得最多的是安全，強(qiáng)調(diào)最多的也是安全。然而在生產(chǎn)中有許多都是人為的責(zé)任事故，安全問(wèn)題仍舊存在。究其原因是由于粗心大意，不把某些細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)回事。某些細(xì)小的違章行為表面上看微不足道，但實(shí)際上蘊(yùn)藏著巨大的危機(jī)。

加大企業(yè)的HSE管理體系的執(zhí)行力度，構(gòu)建企業(yè)安全文化，員工也需要多了解相關(guān)知識(shí)體系。管理層要認(rèn)識(shí)到安全投入的重要性，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，合理安排投入比例。廣州黑燈科技利用以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等為代表的先進(jìn)信息技術(shù)賦能化工產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化薄弱的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，破解傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)“看不住、管不全、管不好”等安全生產(chǎn)痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，成為推動(dòng)傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。歡迎來(lái)咨詢升級(jí)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程，用自動(dòng)化代替人，從而降低各項(xiàng)人為操作的錯(cuò)誤，能有效降低各類化工生產(chǎn)中的問(wèn)題。歡迎來(lái)電討論咨詢，關(guān)生18565060664   http://www.xm-fcx.com/。